中(zhōng)國(guó)已经成為(wèi)伸缩门的生产(chǎn)和消费大國(guó)。尤其随着房地产(chǎn)市场的拉动和城镇小(xiǎo)區(qū)防护意识的不断增强，已经第一次拉动了我國(guó)伸缩门行业的首轮市场，但是人们生活水平的不断提高，对门的艺术要求也在进一步增强，不锈钢伸缩门的产(chǎn)生就及时地满足这一市场的不断需求。在全國(guó)伸缩门行业市场产(chǎn)值突破300亿元的市场份额中(zhōng)，其中(zhōng)不锈钢伸缩门就占了近三成的比例，今后还将继续加大。不锈钢伸缩门已经成為(wèi)市场中(zhōng)的新(xīn)宠，这完全是由其独特的特点来决定的。　

有(yǒu)消化大产(chǎn)能(néng)需求的企业一般会采取两种办(bàn)法：一种是细分(fēn)市场，转变，转型，让逐渐壮大起来的总代理(lǐ)，“居高官而不领政”，将其旗下的实力分(fēn)销市场一个个独立开来，直接从厂家进货，经销商(shāng)数量加倍，期间再采取一些安(ān)抚总代理(lǐ)的策略，稳定市场。此策略有(yǒu)利于缩短厂家与市场的距离，加强对市场的掌控能(néng)力，并能(néng)短时间将厂家库存转移到市场，产(chǎn)品铺开节奏更快速，对渠道深耕细作(zuò)有(yǒu)了一定的基础。故此，在整體(tǐ)经销商(shāng)具(jù)备增長(cháng)性而又(yòu)未具(jù)备通吃分(fēn)销市场的能(néng)力阶段实施最為(wèi)妥当，否则大客户会因利益受到伤害而改变“旗帜”。

相传“想直接缩小(xiǎo)现有(yǒu)经销商(shāng)的辐射半径、减少其经营品种，同时增加经销商(shāng)数量，以此来激发经销商(shāng)體(tǐ)系的效率”的做法被众多(duō)经销商(shāng)拒绝。可(kě)见，每次渠道转型或转变都需要准备好“喜悦”和“痛楚”。因為(wèi)渠道链条的改变导致的利益重新(xīn)分(fēn)配必然会引起这样、那样让人措手不及的事情。

另一种做法就是厂家对自身产(chǎn)品線(xiàn)进行细分(fēn)招商(shāng)。不转变，先圈自己。比如電(diàn)动伸缩门价格，将产(chǎn)品線(xiàn)拆开，按不同市场、不同实力的客户进行不同产(chǎn)品的经销商(shāng)权，你专卖電(diàn)动伸缩门，我专买伸缩门;比如门窗行业也有(yǒu)这样的案例，将伸缩门、铝门、不锈钢门按不同品类分(fēn)开招商(shāng)。有(yǒu)一点不一样：家電(diàn)行业是一对多(duō)為(wèi)主，门窗行业以多(duō)对以為(wèi)主，往往出现一个经销商(shāng)对一个品牌要签3份合同，有(yǒu)点头疼，多(duō)股力量要求经销商(shāng)扩大库存，强压强销，而经销商(shāng)因為(wèi)要避免在同一个市场出现同样的品牌代理(lǐ)商(shāng)，接受。此策略有(yǒu)点霸王硬上弓的气息。是否長(cháng)策?有(yǒu)待专业人士考虑。

过去，也有(yǒu)部分(fēn)伸缩门企进行单品种招商(shāng)，比如伸缩门、不锈钢伸缩门，均未形成大气候，但筆(bǐ)者相信未来还会有(yǒu)品牌作(zuò)这方面的尝试。

就目前的市场状况表明，随着更多(duō)的消费者对工(gōng)厂安(ān)全和小(xiǎo)區(qū)便捷的双重性要求越来越高，许多(duō)房产(chǎn)开发商(shāng)已经选择了不锈钢伸缩门，不仅节约了購(gòu)房者拆除旧门不必要的浪费，又(yòu)同时提高了小(xiǎo)區(qū)项目的档次，平均分(fēn)摊到每平方米的成本还不足两元钱。开发商(shāng)对这一需求比例的增加已经十分(fēn)明显地表现出来。

相对于普通的铁制或钢铁混合制伸缩门，不锈钢伸缩门除了具(jù)有(yǒu)色泽持久鲜艳，永不生锈的特点以外，更重要的是产(chǎn)品的独特性决定的。外表美观，新(xīn)颖、高雅，花(huā)样和形式比普通门多(duō)，组合方式多(duō)样化，经久耐用(yòng)，不仅满足了人们的安(ān)全牢固需要，美观个性化的特点深受消费者的喜爱。不锈钢伸缩门这一行业正逐渐由技(jì )术密集型向知识、科(kē)技(jì )、艺术型方向发展